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中国电商发展如此之快原来是

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-17 浏览次数:586
 

   在2003年马云开始筹建淘宝,2004年京东商城开始正式经营电子商务。2004年亚马逊斥资7500万美元收购中国卓越网,开始进入中国。此外,美国新蛋也在中国建立子公司,高朋、乐天也通过在华建立合资公司涉足中国市场。十多年时间过去了,以阿里、京东为代表的中国本土电商愈发强大,而国外电商在中国的业务却难有起色。
 
  首先,中国商机网认为国外电商没有找出合适自己在中国的销售模式,没有充分发挥出中国大陆本土人才的才干,没能做到迎合中国消费者的需求和体验。以亚马逊中国为例,其网站存在产品排列不好找,搜索后排序归类不科学的问题,产品分类、产品检索和页面阅读都不符合中国消费者的使用习惯。
 
  中国商机网发现中国电子商务之所以能飞速发展,首当其冲的因素就是中国实体零售业还处于比较低的发展水平,雁过拔毛的经销商把持销售渠道,类似于国外大卖场或连锁零售商的普及率和覆盖率相对偏低。
 
  以家电零售连锁企业国美和苏宁为例,国美创立于1987年,在2014年的门店数量为1698家,苏宁创立于1990年,在2014年门店数量为1696家。国内零售商的覆盖水平较为有限,那么在华的境外企业的发展情况又如何呢?在2013年,大润发、家乐福的门店数量为不足300家,沃尔玛的门店数量也仅有400余家。
 
  正是相对有限的覆盖率,使消费者无法在大卖场或连锁零售商采购物美价廉的商品,而把持销售渠道的各级经销商,因为层层代理以及高昂门店租金费用,使得自己的商品价格相对于电商根本不具备竞争力,这就给电商发展提供了充足的生存空间。
 
  相比之下,美国亚马逊等电商在成立之初就要面对像沃尔玛这样的庞然大物——在1995年美国电商刚刚诞生之初,沃尔玛已经成长发展了30多年,而且早在上世纪60年代,沃尔玛就确立了凡人口超过4000人的城镇就开店的原则,并且在全国建立了一个非常健全的供货、物流、仓储、零售体系,使整个零售网络覆盖全面,而且在商品价格上也非常具有竞争力。在一个只有几万人口的小城镇,依旧有沃尔玛、百思买等零售商门店的情况下,电商的生存土壤被实体零售业大幅压缩,使美国的电商只能成为零售业的补充。
 
  另外,相对于沃尔玛、家乐福等近乎处于垄断地位的连锁零售商和大卖场,中国零售商的集中度很低,基本处于群雄割据的状态,并没有出现类似沃尔玛这样的零售业寡头。举例来说,在2016年一季度,高鑫零售的市场份额超越了沃尔玛,为列全国零售市场份额占有率榜首,但其市场份额也仅为8.3%。正是由于类似于国外大卖场或连锁零售商的实体零售业覆盖率和集中度较低,而各类经销商把持了零售市场渠道,使电商具备了茁壮成长的土壤。
 
  未来得道路会是怎样我们不知道,但是中国商机网认为只要零售业和电子商务平台结合,肯定是未来得发展方向之一。

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